无锡市军休中心采用导师制助推新人快速成长

　　无锡市军休中心采用“导师制”助推新人快速成长

　　无锡市军休中心为全面建设军休文化，做大做强薪火传承报告团、关爱工作团、锡戎之声合唱团三大文化品牌，从上月起，开始由专人负责三大团队工作。为让新人以最快的速度上手三大项目，军休中心采用导师制，即让新人拜师履职，老人负责传帮带。对于这个导师制平台，新人老人齐叫好。

　　三大文化品牌一直是军休中心文化建设的重中之重，之前由于各科室内部基础业务繁忙，三个团队分散在军休科、办公室的三位同志手上，如今新人的出现，完美的弥补了三个团队衔接不畅的问题，专人负责制将小团队集结为大军休文化品牌，更能把此项工作做细做好。

　　自上月26日军休中心惠康明副主任主持召开传帮带，共发展结对互促机制动员大会后，就要求老人自觉进入导师角色，新人以学生的心态虚心请教，新人力争一个月内熟悉业务工作，一年内独立负责三大项目的运营。传，要把军休文化、管理思想和优良传统，潜移默化地传给新人。帮，是帮助新手解决具体问题，还要在思想上、理念上以及实际工作中做示范，体现出前辈的关怀。带，就是亲自带着他去实践

　　，手把手地亲自带他。而且，在这个过程中更强调指导，所谓授人以鱼不如授人以渔。

　　升级为导师的小王不敢有丝毫懈怠，会后,立即将手头的薪火传承报告团工作按照工作内容和文件内容一一对应的方式制作了教学大纲，手把手亲自带新人熟悉业务知识，让新人采用先教学、后自学、再提问、最后巩固的学习模式完成工作对接。

　　军休文化建设本身带有军字色彩，要求工作人员有严谨、自觉、听从命令的工作作风。这个模式，对于初入职场的新人而言，能够跟着导师快速提高业务能力。

　　晋身导师的小王说：老带新，新促旧，教学相长。导师制不仅在于培养新人，也是对老同志的一次淬炼和提升，也是个人价值的挖掘和体现。给充满活力的青年同事当导师，是信任也是，是荣幸也是压力。三人行必有我师，也要学习他们身上的工作激情和优点。师徒之间应共同影响，共同提高。

　　传帮带的合理导入，可以满足中心对复制优秀员工的需求，可以使中心在传承优秀文化的同时，焕发新鲜活力。