集成吊顶企业迅速占领市场的战略容易

集成吊顶企业迅速占领市场的战略

人大商学院院长毛基业表示,EMBA项目是商学院最高端的项目,也是最受瞩目的项目,对财务影响是非常大的,也确实是很重要的。“过去一年,没有官方数字,我个人判断我们整个EMBA业绩下滑了1/3左右。”他认为,或多或少规模收缩是不可避免的,什么时候再上去,再超过2003年的历史极致,可能有一段时间。“如果这是一个常态的话,未来我感觉会是一个大EDP、小EMBA的新常态。” 【建材】一个企业的成功离不开两点，一点就是发现一个新的市场空间，再一个就是打造自己的不可替代性，而品牌符号化，就是不可替代性的重要层面。随着中国城镇化进程的推进，集成吊顶产业在国内形成了庞大的需求市场。经过七年的风雨历程，数千家大大小小的集成吊顶企业在这个领域努力分切这块大蛋糕。下面探讨集成吊顶迅速占领市场两大战略。

集成吊顶营销战略

渠道为王、决胜终端、体验营销，各种营销手段层出不穷;价格战、广告战、促销战更是战火不息。集成吊顶行业竞争的白热化，使许多集成吊顶企业为抢夺全国市场，纷纷使出浑身解数，大喊创新，但收益却不尽人意。

集成吊顶行业目前已形成一个拥有2万多家集成吊顶专卖店，销售渠道覆盖全国所有的一、二级城市以及渗透县级城市的庞大产业体系。而且一批行业的领头企业相继涌现，已建立起全国性的销售渠道，达到数亿的销售规模，但这些只不过是属于少数品牌的乐观现状。集成吊顶企业制定营销策略时，首先需要考虑消费者的需求。马斯洛需求层次论提出人类从低到高的五种需求。正是这些需求，决定了消费者的行动方向，也决定了集成吊顶企业如何制定市场细分、广告定位等营销策略。

另外，集成吊顶企业还可根据特定产品的特点定位，根据特定的使用机会定位，根据使用者类型定位。总之，定位的策略千差万别，不同的集成吊顶企业可根据自己的实际情况，以及消费者的需要变通使用，以达到占有市场的目的。

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