华泽铝电召开会议推进成本管理年活动开展权衡

华泽铝电召开会议推进成本管理年活动开展

村里也有不少年轻人报名参军。 5月11日，山西华泽铝电有限公司召开五月份生产经营例会、成本管理年评价分析会暨五一劳模表彰会议，进一步推进成本管理年活动开展。公司领导郭顺喜，王志超，王全家、王景明、蒋小林，任二虎及公司处级干部、部分科级干部、公司劳模等参加会议。会议由王志超主持。 　　会上，计划经营部、财务部、生产管理部、销售部分别对四月份的生产经营、成本、生产技术指标、销售情况进行分析，销售部对五月份销售情况进行预测。电解厂、炭素厂、动力厂分别介绍成本管理年活动中的经验做法。 　　会议对劳模进行表彰。任二虎宣读荣获省、市、行业荣誉表彰名单和公司五一劳模表彰决定，参会领导为荣获公司2009年劳动模范称号的杨仲生等八名同志颁奖。 　　王全家、王景明、蒋小林、任二虎分别对各自分管的工作进行了详细安排部署。尚生荣代表成本管理年活动工作组对成本管理年工作进行总结安排。 　　会上，王志超对公司四月份扭亏为盈给予了肯定，对五月份及下一阶段的工作进行安排，下一阶段公司要解决氧化铝消耗问题；进一步改善铝锭外观质量；稳定槽况，稳定电解生产；炭素厂要保持设备稳定，实现达标生产；要保证3号机组顺利大修，保证4号机组安全稳定运行，尽可能多发电；要统筹协调好电解板块的检修；销售工作要盯住市场做好分析预测，为公司争取较大效益；要继续做好对标管理；要确保安全稳定生产；要按照成本管理年确定的节点目标推进成本管理年的各项工作；要按照要求继续深入开展学习实践科学发展观活动。 　　会上，郭顺喜充分肯定四月份扭亏为盈所做的工作，肯定了受表彰的集体和个人所做的贡献，肯定了会议效果。他结合四月份工作中的亮点和存在的问题强调：要清醒认识四月份扭亏为盈问题；要与市场、与先进企业全面对标；要统一思想，转变观念，注重结果，注重绩效，进一步完善绩效考核；管理人员要真正处于战时状态；要继续做好成本管理年各项工作；要进一步认清公司内外部形势，千方百计扭转成本高现状。同时他强调干部要注意带队伍，要以思路影响职工，以措施带动职工，真正把人的潜力，华泽的潜力挖掘出来。