互联网大佬抢滩手机市场不考虑用户需求大多.鼓励

互联大佬抢滩市场 不考虑用户需求大多数会失败？

一石激起千层浪，互联大佬们将多块石头同时扔进了这条河里。

对于互联大佬来说，移动互联的征战犹如二次创业，不抢就等着被淘汰。如何运用手里的绝对优势资源获取移动互联的市场份额？

巨头们各自狂热，不过也迎来了不少冷水。创新工场创始人李开复的判断是，大多数企业会失败，原因在于，企业基因和不考虑用户需求将成为绊脚石。

艾瑞分析认为，互联企业进行移动业务布局主要有三种方式，目前除了推出操作系统和智能终端，也就是现在看到的互联企业扎堆做，卡住移动互联的入口之外，互联企业也在将PC端的产品进行移动化以及推出有别于PC端的更适应移动互联的应用产品，如腾讯的、盛大的切客等业务，进一步强化移动业务，增强用户的黏性

。

另一位业内人士索性发声质疑：一时间，你发布安全概念，我就发布云平台概念，或者以其特色服务之名搞嵌入捆绑。试问你们在炒作、研发、推出产品的同时，有没有考虑用户适用性？站在企业自身利益角度的产品推行必定失败。中国市场已经不缺乏便宜又好用的山寨智能。冠上你们的大名，还是山寨。

公司主要产品毛利率下降;电站建设投资规模以及建设过程中政府核准文件取得时间的影响使得融资成本增加;欧美“双反”使得组件厂商降低了对配件采购的需求。但是不管怎样，互联正在改变着的生产、营销、销售甚至利润格局，它能否对厂商、消费者甚至互联自身发展真正有所贡献？谁都没把握。

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