互联网医院的不再抢跑道集中搞运营.DG

互联医院的2017：不再抢跑道 集中搞运营

“互联+医疗”已经是个耳熟能详的概念，通过移动设备或互联连接相应的医疗平台，进行从预约挂号到诊疗，甚至再到健康类保险，此类产品正层出不穷。这些互联成果降低了患者和医疗机构的时间成本和相关费用，并减轻了医疗领域的信息不对称风险。但是，“互联+医疗”的疆域绝非仅此而已。

互联医院的概念应运而生。既然是“医院”，那就不仅仅只有上述某几项功能，而是承载了诊疗全过程的一个服务闭环，覆盖就医、医药、保险等全流程上的各环节。

根据腾讯研究院最新发布的《2016中国互联医院白皮书》，截止到2016 年11 月，全国互联医院大军已经扩充到约36 家。其中，已经实现落地运营(已提供PC 端或者APP 端服务入口)的共有25 家，其他11家在2016 年已经公开宣布签约在建。而在2014年，全国仅成立2家互联医院，2015年这个数字也仅为3。显而易见，2016年已成为互联医院的爆发年。

一年的时间，互联医院已呈燎原之势。好大夫创始人廖杰远一方面信心十足地说：“未来的医院，最都会成为互联医院。”另一方面也谨慎表示，2017年将有更多的任务等待完成。

规模化也是互联医院在2017年的一项任务，主要包括服务的规模化、营收和利润的规模化。以微医为例，到2017年，微医将把17个省市的互联医院陆续扩大到32个省市，每一个省市的互联医院的落地后都将实现面向百姓服务的规模化。

先抢跑道，跑道抢完就是拼运营的时候了。芯联达CEO王贺然在互联医院与远程医疗论坛上表示，互联医院“2016年大家都在抢。2017年应该不会再抢了。无论医院还是企业都会更谨慎。因为是时候把运营和收入搞起来了。”

廖杰远说

，营收和利润的规模化才能证明一个产业平台的生命力。微医的盈利已经证明了互联医院的商业模式是能够走通的。营收和利润的规模化保证了平台持续的良性循环，而在年后会看到互联医疗行业营收过百亿的企业，这才是一个能够立住脚的平台。

此外，随着互联医院得到体制内医疗机构的认同，无论是自愿还是被迫，政策制定者也会越来越注意到这棵“新苗”。平安好医生医学总监谢红认为，“即使不是成熟的版本，2017年关于互联医院的一些相关行业规范或试点意见也会出来。”另外谢红还预计2017年互联医院会有机会接入医保支付。

其实谢红的预测已经在一些省市部分实现了。今年10月，四川省发改委和卫计委已经发布了《关于制定互联医疗服务项目价格的通知》，对互联医院中的远程会诊、远程诊断、远程诊查和远程监测四大医疗服务类目做出了详细定价，同时把微医的四川互联医院作为了一个试点。

当然即使是互联医院的从业者，也对政策的瓶颈有抱怨，医生多点执业政策即是其中之一。张群华告诉健康点，互联医院天然是跨区域甚至跨省份的平台。而目前我国多点执业还限制在一个省里，没有办法在国家范围内实现。这就造成了实践中的一些尴尬。

有媒体报道，好大夫的银川智慧互联医院中，完成多点执业备案手续并在银川智慧互联医院合法执业的医生已达到一万人。但在邀请知名儿科医生崔玉涛到银川多点执业的时候遇到了些麻烦，因为北京允许医生有五个执业点，而银川只允许三个。

收入将是另一个绕不开的话题。好大夫创始人王航此前曾经乐观预期，互联医院能够让好大夫的收入发生数量级的增长，并最终解决盈利模式的问题。

请认真编写你的宝贝名称以获得更多的长尾词流量抛开美好的期许不谈，患者自费仍然是大多数互联医院的主流模式。廖杰远说“微医今年收入过十亿，互联医院贡献了八个亿”，这立刻引起了诸多媒体的关注。微医集团不是上市公司，其互联医院如何实现这八个亿外界依然不得而知。但廖杰远主动触及“收入”这一敏感话题，也印证了之前许多业内人士的看法：运营能力，将决定互联医院的未来。

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