行业电信业转型行动加快中国移动为何还在半梦半

快年底了，各个公司都在准备年终总结，而困扰中国移动的是一个重磅小道消息的流传，据说中国移动又要降薪了，这次重点调整的将是各地的中层呈现虚弱的不想匹配的现象。社会经济状态没有出现强力消费与购买的愿望。，而基层员工的收入会相应的有所提高。

多年以来，中国移动一直是央企的标杆，员工也是风光无限，但如今却是遭受各方面压力和互联冲击，中国移动已经今非昔比，更为严重的是中国移动创业初期的锋芒已经消失殆尽。有些人形容，中国移动已经变得 一动不动 ，也许看起来像睡着了，或者正在沉沉的睡去。

嘴上说要 快人一步 ，实际上为何总是慢半拍

中国移动在1999年正式成立，刚开始的时候也几乎可以说是一穷二白，后来借着移动发展的春风而成长为中国最大世界第三的电信运营商，也是世界上最大的移动运营商。

成立之初的中国移动曾经意气风发，在各个方面勇于创新，不墨守陈规，授权的灵活和管理的下沉让整个公司充满了创业的朝气，这种组织结构和管理模式让中国移动在与中国联通、中国通、中国电信等的竞争中处处反应及时应对快速，从而脱颖而出。即便是在互联业务的发展时期，中国移动的移动梦也充当了当时整个行业的中流砥柱，产业和业务的创新不断，直接推动和促进的中国互联事业的快速发展，那个时候的中国移动比互联公司的反应还快。

但是，时过境迁，如今的中国移动已经由于企业管理上出现的问题和一轮一轮的巡视而变得谨小慎微，管理权限不断收紧提上，这里面既有业务发展需要一体化平台的要求，也有被动的提高所谓的安全性而带来的负面应付，总之，如今的中国移动在很多业务创新和市场服务问题上的反应速度都不如以前，更不要说与日新月异的互联行业相提并论。

以前是中国移动做什么，互联公司和SP、CP们就跟着转来做起什么，现在是互联公司做什么，中国移动会在互联行业已经做成且成熟之后才想起跟随，事实上已经错过了最佳的发展机会。

互联在并购，中国移动为何不动

在2015年，中国的互联行业充满了各种各样的并购重组，资本市场风云变化，特别是大型的互联公司都在加紧布局，诸侯经济在移动互联时代已经是不可改变的潮流。

以中国移动为代表的三家电信运营商到现在也无视整个社会发展的大势，甚至还不如银行、电力、石化、铁路，在跨界发展问题上犹犹豫豫，更不敢也不想去打破固守所谓线、和络的历史经营惯性。可以这样说，如果中国移动不去动别人的一亩三分地，那自己的那自留地也一定留不住，不久之后就会成为别人的盘中餐，而运营商也就会变成地地道道的最基层的管道工。

随着移动互联的发展，视频、电商和游戏都成为了重点发展的业务，大数据和互联金融更是目前最火也最充满创新的业务发展领域。在这些业务发展方向上，中国移动都有布局，但是，中国移动在发展中不是浅尝辄止就是逡巡不前，既不能全力攻其一点，也不能处处紧跟抓住机会法国外长称叙利亚有望两天内答复安南和平建议，东一榔头，西一棒子，如此下去，将彻底错失转型发展的最后机会。

实际上，中国移动有雄厚的财力、人力资源与大数据能力，通过财务投资或者融资控股等方式都可以赋能给相应的互联机构，借船出海完全可以做到，也足以形成所谓的生态系统。中国移动难道真的不能从蚂蚁金服改造天弘基金、阿里云改变12 06、YunOS扶持魅族等案例中悟出点东西吗？

行业都在加快行动，只有中国移动在半梦半醒之间

在万众瞩目的提速降费行动中，虽然有隐情，但中国移动的具体行动却总是走在有关部门的后面却是老百姓看到的事实，导致再降价也不被老百姓说好。京津冀通话漫游费取消了，行动甚至都走到了对外宣传的前面，而至今在流量的漫游取消方面仍没有解决。

可以这样说，以中国移动为首的电信运营商已经多少年不走在舆论的前面了，不管是流量不清零还是漫游问题，都几乎是在 被逼无奈 的情况下才会采取行动，如今更是有了虚拟运营商高调在前，三家电信运营商从此变成了 落水狗 。

最近几年，即便是在运营商内部的变革与创新上，中国移动也远远不如中国联通或者中国电信来得痛快和迅速。中国铁通被重组进中国移动集团这些年了，直到现在才开始整体整合进公司架构。看来，中国移动真的想做那个坐在路边看风景的人了。

在新的一年里，中国移动已经换了领导换了思维，还是勇敢在做一下自己吧，降价走在舆论前面，服务抓在出问题前面，人员管理解决在军心涣散的前面，不要再装睡了。

总结起来看，中国移动多年来工资待遇年年不动，业务创新动也不敢动，抱着巨额现金资本却对市场上的蛋糕丝毫不动心，资费调整总是不能让客户感动，如此一动不动的假寐，难道真的要成为常态吗？谁又会是叫醒梦中人的那个人呢？

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