三力管理助推地板企业化险为夷生存

“三力”管理助推地板企业化险为夷

【建材】在地板市场竞争日益激烈而市场实际成效却又不如人意的当下地板行业，企业人员的恰当管理对于企业的有效发展可谓是举足轻重。　　人力资源管理是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的较大化。人力资源管理是管理学中较大的一个分支学科，在企业管理中也是较重要的管理职能。人力资源管理知识体系恢宏博大，从细化到小团队的人的具体管理，可以简化为三力管理，即对员工能力、动力和压力的管理。尤其针对目前地板市场黯然的状况，其作用不可小觑。

三力管理助推地板企业化险为夷　　首先：能力管理。能力是胜任工作的基础，没有能力，即使有再大的动力，给予再大的压力，也不会有好的工作成果。　　能力管理从招聘这个环节就开始了。大部分地板企业招人的首要考虑原则就是求职者能不能胜任岗位，也就是能力能否与岗位匹配。即使是应届毕业生招聘，其能力和发展潜力也是较重要的选择标准。近些年因心理学在管理中的深入应用，对求职者进行测评已经很流行。测评的主要内容包括智力能力、管理能力、性格倾向和职业意向等。　　地板企业入职后员工能力的提升途径主要为两种，一是在岗培训，一是自主学习。在岗培训对于新员工的发展是非常重要的。通过直属领导或带徒师傅的手拿把攥地指导，新员工能快速地熟悉并胜任自身本职工作。另外，自主学习是能力提升的较重要的方式，因此，领导层要在组织内不断倡导、推行并培养员工的自主学习习惯。通过促使员工的学习，来提升个体能力，并进而提升组织的执行能力，是成功领导者的特质。　　当然，在适当时候可以对员工采用在职教育的方式来提升能力，但一般都是针对高层次管理和技术人才，不是地板企业采用的主流办法。　　另外，对于能力的管理，不同文化形态企业采取不同的方式。比如，致力于打造和谐的、互助的情感型文化的企业在招聘时并不是特别在意求职者的能力，而会花费大量的资源对员工进行在岗培养;而那些致力于以达成企业目标为首要任务的目标型文化，往往不喜欢招聘没有工作经验的应届毕业生，而喜欢招聘有丰富资历的有经验求职者，为的是节省培训费用，采用的是竭泽而渔的能力管理方式。

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