恩惠大到工程小到工序都有价可计

大到工程，小到工序，都有价可计

本报讯 丁继民 通讯员王敬华报道 过去只干活、不算账，现在先算账、后干活、再算账。今年以来，安徽淮北矿业集团借用市场这只无形的手层层传递压力，促进了基层单位、职工岗位意识和效益观念的更新。今年前三季度，在煤炭价格低位运行、煤炭收入大幅下降的情况下，淮北矿业集团销售收入达到420亿元，同比增加54亿元，预计全年集团销售收入有望达到600亿元。

无论是生产的产品，还是提供的有偿服务，要付多少钱，都明码标价，这是市场化运作的前提。11月1倡导全市行政机关公务员在职业道德上要做到“四要”5日，杨庄矿副总经济师、人力资源科科长闻超介绍说，我们对全矿各岗位的工资单价、材料消耗定额及单价，各类设备、支护用品租赁单价，以及办公经费等进行严格细致的测算、论证、试运行，明确了4000多种产品单价、劳务单价，建立了比较完备的价格体系。目前，杨庄矿生产经营和后勤服务的所有项目，大到一项工程，小到一个生产工序，都有价可计。

在杨庄矿采掘区队，看到，《个人市场化工资分配情况表》上列出的是职工上班所得的工资，不是过去的工分账，而是现金账。

人人都是经营者，岗位就是利润源。淮北矿业集团以劳动定额、材料定额为基础，逐步建立了内部市场价格体系，以考核为依据的工资结算体系做到了全覆盖。

活力在基层，创新在基层。为激发内部市场活力，矿区基层单位八仙过海、各显神通。

祁南矿提出了物流中心的概念，以采煤预备区为基础成立了物流中心，把井下所有物料运输集中统一管理，并与成功实施的车皮管理市场化实行对接。

岱河矿以市场化工资分配为重点，实行听证制度，生产科区每月召开一次听证会，由科区长对当月分配情况予以说明，职工可以向科区长提问、提出申诉或直接向参加听证会的机关有关部门提出意见建议，合理的建议很快就会被采纳并付诸实施。

芦岭矿建立二级市场材料管理预警系统，当领料单位领料接近月度预算时，计算机管理系统自动提醒，并禁止申请领料，只有重新打报告经审批后才能申领。

桃园矿建立全方位、全覆盖、多层级的市场化考核体系，今年新增加了分系统的市场化考核，对每个专业系统根据专业特点设置3个至5个关键经营指标，一月一下达。

杨庄矿细化专业市场，建立产品、服务、电力、维修加工、物资、安全六大专业市场。比如安全市场：安监员通过对施工现场工程质量、职工不安全行为等进行监督检查，挣取当班劳务收入。

涡北矿抓住新区辅助及地面职工业余时间充裕的特点，专门出台考核办法，对需自制加工维修的设备配件等，推行无定向发包机制。由矿发布信息，给出价格，让职工利用业余时间自主承担加工修理任务，且形式多样，既可单人承包，也可联合承揽，加工修理经相关部门验收后，实行按价结算工资。比如，该矿洗衣房需购置两辆手推车，市场价每辆1300元，该矿一位职工自愿加工，主材料均用矿废旧物资及边北外与波兰克拉科夫雅盖隆大学合作建立的克拉科夫孔子学院是波兰的第一所孔子学院。　　波兰总统在访华期间出席中波大学校长论坛角料替代，并采购了4只万向轮，每辆仅支付了50元劳务费，节省支出70%以上。