d家具黄金100秒获得下属信任的三个要素

《黄金100秒》是慧亚家居黄金荣先生开设的面向全国家居经销商的语言分享栏目，周一到周五通过慧亚建立的群和小号，准时与20万全国各地的经销商见面，栏目服务的宗旨：让 0万家居经销商感知商业前沿！本期的内容重点：在我们的工作中，下属对领导的评价和配合程度，很大程度取决于下属对领导的信任度，都有哪些因素呢？ 今天为大家分享的主题是：获得下属信任的三个要素。在我们的工作中，下属对领导的评价和配合程度，很大程度取决于下属对领导的信任度，下属对领导的信任主要取决于三个要素：

第一个要素是良好的人际关系，与下属拥有良好人际关系的领导容易获得信任，这里提的人际关系不仅仅只是包含一般意义的关系，好领导还需要做几件事情，积极与下属保持重型机械制造业在俄罗斯GDP中的比重约为1.5%沟通，了解他们正在做事情，在关心项目结果的同时，也要关心下属本人，与下属形成合作关系，一起解决问题，还包括领导要给出诚实中肯的反馈，不要老是说面子上的话。

第二个要素是要有很强的专业能力和判断能力，领导需要具备广泛的知识，掌握工作所涉及的技术知识，并拥有丰富的工作经验。这意味着领导的知识和技能对团队取得成功，要能够做出重要的贡献，并且领导要有预测问题，解决问题的能力，在决策没想出名得利时领导要有很好的判断力，这样下属才会主动的寻求和采纳领导的意见。

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第三个要素是领导的语言和行动保持一致，就是要说到做到，如果领导能够以身作则，成为下属的榜样，并且努力做得比预期还好，那么下属对你的信任度就会非常高。

以上三个要素缺一不可，任何一方面有欠缺，都会对整体的信任度有影响，但是如果你要问哪一个要素更重要，那专家认为建立在合作基础上的人际关系是最重要的，良好关系的建立是一切的前提，你的领导团队里拥有这三个要素吗？这就是今天我为大家带来的内容，谢谢大家的聆听。

来源：慧亚（转载请注明出处和本文链接）

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