稳员还是裁员金融危机下地板企业的选择

稳员还是裁员 金融危机下地板企业的选择

“绝不把裁员减薪作为应对金融危机的手段！”南浔众多知名地板企业负责人却对掷地有声。据南浔地板协会会长蒋雪林透露，“我们通过多家龙头企业打造品牌、技术创新和市场开拓成功实现转型升级，‘稳员’比‘裁员’对企业长久发展更有利。”　　 金融危机的爆发，加剧了我国地板业的洗牌速度，面对金融危机，面对近来甚嚣尘上的木地板企业“原材料涨价说”、“洗牌破产说”，许多地板中小企业开始节流“裁员”。 中国实木地板之都-南浔 “绝不把裁员减薪作为应对金融危机的手段！”南浔众多知名地板企业负责人却对掷地有声。据南浔地板协会会长蒋雪林透露，“我们通过多家龙头企业打造品牌、技术创新和市场开拓成功实现转型升级，‘稳员’比‘裁员’对企业长久发展更有利。” “稳员”比“裁员”对企业更有利 “在全球性金融风暴影响下，尽管现在企业经营遇到了比较大的困难，但是，作为有感的企业家，一定会采取措施和员工共度艰难的日子。”南浔地板协会会长蒋雪林这样表示。 据了解，小小一个古镇南浔，地板生产企业却已达到了400余家，曾实现年销售收入120亿元，免漆地板产量占全国66％以上。当地驰名的久盛、世友、创鑫等11家木地板企业曾荣获中国驰名商标。“当地品牌已经饱和，新品牌要想突围而出，就得有过硬的真功夫。”上臣地板总经理顾国华认为当地品牌竞争“已然白热化”，“人才在我们这里特别受重视，就算经济情况不好，也要设法留住。” 和他们一样，采访到的世友地板、久盛地板、大卫地板负责人纷纷作出同样承诺。 蓄积人才期望市场回暖 大卫地板董事长蒋卫说，今年8月份以后，企业的确受到了全球性金融危机带来的影响，尤其是外销情况并不乐观，企业面临着前所未有的压力。“但是，面对困难，我们没有裁员，而是加强内部管理压缩开支，同时及时调整方向，开拓内销市场，细分消费群，同时进一步加强对员工的培训，保持员工队伍的稳定。”他对未来中国地板业市场前景十分看好：“10月以后，国家出台了高达4万亿的拉动内需建设计划，我相信，度过艰难时光后，我们会需要更多的员工来满足生产需要。” “现在是圈人的较好时机” “以前，地板企业忙着圈地，现在我认为是圈人的较好时机。”久盛集团董事长张恩玖显得非常自信。他说，久盛地板的人员本来就非常精简，“现在不仅不会裁员，而且如果经济有所好转，我还打算招聘些备用力量。” 张恩玖坦言，自己较近看到了金融危机对企业生存与发展的残酷一面。“但是，由于久盛地板提前做了准备，并采取了许多积极的应对措施，早在三年前就将我们的渠道建设得十分成熟，所以，我们的生产经营并没有受到太大冲击。相反，企业把此次危机作为苦练内功、强壮筋骨的有利时机，实行低成本扩张，增强了企业发展后劲，在下一轮经济腾飞时，无疑将会比别人跑得更快。”他表示，保证员工的就业和基本生活，是企业的基本社会，“我不会把裁员、减薪作为应对金融危机的手段。”