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4月份以来，大唐新能源股份有限公司认真落实集团公司一季度经济活动分析会精神，深入开展“大干2季度，全面抓提升”活动，全员深入解放思想、改进风格，以改革创新为突破口，实施严抓严管、自我加压、对标提升，各项工作取得了阶段性成效。

1至5月份，该公司累计发电量同比实现增长16.7%，超越进度计划4.07亿千瓦时。4月份和5月份，新能源公司发电量连续两月创造单月发电量历史新纪录,实现了较好的经济效益。

解放思想改风格，积极应对行业发展新挑战

进入“10三五”以来，新能源企业面临的发展环境发生了深入的变化，新能源企业面临着转型升级的全新考验。

面对新形势、新挑战，新能源公司认真贯彻集团公司2017年工作会议精神，深入落实“1126”总体要求和“全面提升年”工作部署，以强化全面对标为抓手，以夯实安全生产为基础，以调结构、提效益为主线，着力提升发展质量、经济效益和管理水平，开启了全面提升的新征程。

实现全面提升，解放思想、转变作风是关键。该公司要求全体干部员工要充分认清自身形势，加快思想观念和作风转变；要着眼长远，勇于担当，着力提升战略思维意识、市场竞争意识、履行能力和应对复杂多变的市场环境的能力；要进一步完善管控闭环机制，突出高标准、严要求，以创新举措、创新思惟来推动企业持之以恒地向着一流的目标奋进。

为积极弘扬“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，着力形成全员价值创造的奋斗意识，该公司不仅通过各种会议、培训形式进行宣贯，还给全体员工发放了《以奋斗者为本》的书籍，并通过展开“读书心得征文”、媒体宣传活动，进一步深化干部员工对新时期新能源发展形势和要求的认识，进一步把全部员工的行动统一到当前集团公司对新能源发展的战略部署上来，统一到推动新能源可持续发展的要求上来，以思想的解放推动意识上的统一和行动上的改变。

通过思想观念的革新，该公司全体员工生存意识、危机意识、市场意识得到进一步提升，并深刻认识到，要在激烈的市场竞争中占得先机，必须要争分夺秒，用敏锐的嗅觉，群体的奋斗来实现，必须激发出奋力前行的“狼性”，勇于在竞争市场中“冬泳”，抛掉“大棉袄”，才能实现企业的发展和壮大。

对标一流严考核，全面行动落实整改

“要敢于重视问题，从主观方面剖析缘由，向问题宣战。不能动辄把主观上的缘由归咎于客观问题，我们必须紧跟集团公司部署，解决当前存在的问题，要以深化对标找问题、定措施、创一流。”该公司在一季度经济活动分析会上对新能源公司对标一流工作进行了全面部署，要求深入学习集团公司深化对标工作的要求，全面建立完善覆盖前期、计划、生产、财务等各专业、各角度、各维度综合立体化对标体系，并紧锣密鼓地启动了全面对标工作。

在前期方面，结合前期工作的特点，建立了包括储备项目、前期项目、核准项目容量及年等效满负荷小时数和项目工程造价在内的量质结合的前期工作对标指标体系，构成“本身、集团、行业”三级对标网络，纳入企业业绩考核体系进行考核。

在计划方面，依照“同一区域、同一线路、同一类型”的原则，将发电量与各项指标数据以日、周、月为周期进行全面对标，分析产生差距的主观、客观缘由，制定切实可行的改进措施和实行计划，加快缩小与标杆之间的差距。

在财务方面，建立了包括利润总额、千瓦利润、千瓦时利润等在内的4级指标对标体系，开展与同期、预算、企业内部、团体及行业的月度、季度对标工作，全面开展对标分析排名，实施说清楚制度，分析对标落后缘由，落实针对性整改措施，明确整改时限，全面加强整改督办。

在生产方面，完成了89个风场、5229台风机的摸底工作，制定了单台风机对标分析模板，制定并印发企业《典型风电场评价管理办法》《风电场规范化管理手册》，从安全、生产、经济、文明四个方面对标，客观评价现有风电场运行管理水平，建立典型、聚焦落后，发挥先进风电场的在系统内的成熟经验、示范作用，促进落后风电场对标分析、补齐短板。针对企业2010年前投产的老小机组安全性、可靠性和发电能力存在的问题，该公司制定了详细的技改提效计划，并明确实施方案和时间节点、责任人，确保风场综合提效目标的实现。

为强化对标的严肃性，新能源公司配套出台了薪酬管理办法、说清楚、全面负面清单管理、领导干部述职、督查督办等管理制度，积极发挥企业绩效考核的鼓励导向作用，同时通过各项闭环管理机制，促进了对标提升的有效闭环落实。通过实实在在寻找问题的本源，引起重视，分析原因，落实措施。通过“亮丑”机制，进一步激发基层单位改进与提升短板的动力，做到知耻而后勇，迎头赶上。

通过全面强化对标管理考核工作，很快在新能源公司系统内构成了对标提升的良好氛围和竞争机制，大家开始“上火、上心、上瘾”，各单位对标创一流意识得到加强，从过去的只满足于本身进步开始向勇争第一的方向努力靠拢，各单位员工全身心投入，为指标而战，为荣誉而战，为一流而战，有力推动了企业全面提升工作不断获得新成效。

加压奋进促提升，做新时期风电发展的奋斗者

在全体干部员工的努力下，新能源公司“大干2季度，全面抓提升”活动初战告捷，发电量和利润连续两月突破历史纪录，前期开发、工程建设等各项重点工作也取得了明显成效。

项目开发质量得到有效提升。计划部门编制印发了《可行性研究报告编制实施细则》，以可研质量提升为抓手，着力提高测风、资源评估、装备选型、微观选址水平。同时积极探索带方案招标和风电场个性化设计，不断提高主机装备质量和能效，提升新能源公司整体盈利水平。为确保前期工作的有效推进，新能源公司4月份启动了发展规划工作月度例会制度，进一步督导各项目公司全方位落实各项审批流程，加强项目进度监督管理，树立发展的责任意识和精品工程意识，努力提高项目核准后具备开工条件的能力，全面提升项目全周期开发效力。

工程管理水平得到有效提升。该公司4月份对在建14个风电项目进行了全面停工整理，编制印发《施工现场规范化管理手册》，以“四不两直”督查为手段，严格执行基建施工“黑名单”和“停工令”制度，把好“六道关口”，做到关口前移，确保施工管理监管可控在控。制定了施工现场视频监控方案，推行基建项目“目视”管理，实行基建月例会制度，紧密跟踪工程项目安全、进度及质量情况，落实精品风场建设的各项措施，顺利实现了阶段性投产目标，为确保新建项目成为新的利润增长点打下了坚实基础。

争发电量工作取得新成效。公司实行“全员营销+情感营销+技术营销”的策略，经营意识不断提升。赤峰公司通过积极争取“弃风供热”政策，仅4月份三个66千伏风电场发电完成率均超过1 0%；蒙西公司充分利用参加测试风场政策，5月份争取到两家不限电风场资格；黑龙江公司通过积极参与东北富裕风电送华北交易电量申报，成功开展了风电场交易电量内部转移工作，为电量“发得出、收得回”奠定了坚实基础；甘肃公司通过强化营销，优化运行，5月份同比多发1亿千瓦时，年利用小时同比升高112小时，提前22天完成上半年发电任务；锡盟公司通过积极创新营销策略，在保障性收购小时不变的情况下，2季度所辖3家风电场发电小时数均接近或超过历史最高水平；西南公司通过加强市场形势分析，科学参与风电、光伏市场交易，4、5月份成交电价均高于云南省平均成交价格，确保了阶段性利润目标的完成；1至5月份，新能源公司风电利用小时同比增加54小时，弃风率同比减少5.5个百分点。

工作作风越发扎实。4月份以来，该公司各级领导干部带头履行分片包干制度，对前期、工程建设及分包单位深入开展督导督查工作，及时指点各单位加快推动各项措施落实，进一步增进了“大干2季度、全面抓提升”活动的成效。4至5月份，新能源公司系统各级领导班子成员到各自“分片包干”场、电站、项目部督查指点工作达260余人次，发现并帮助调和生产、基建、经营、管理等问题900余项，为风场生产、建设和经营工作提供了强力支持。

全面提升是一项长时间持续性的工作。目前，新能源公司仍面临着结构调整、盈利能力提升的艰巨任务，面临着加快发展和管理提升的各项挑战。承担着集团公司发展新能源的重大使命，面对建设一流新能源企业的目标，全部新能源员工将依照集团公司“一五八”战略部署，秉承集团公司“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，进一步解放思想，锐意进取、争创一流，作新时期新能源发展的奋斗者，为集团公司建设成为国际一流的能源集团作出积极贡献。

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