华泽铝电增意识提管理力争控亏增盈力量

华泽铝电增意识 提管理 力争控亏增盈

不同地形条件 今年以来，山西华泽铝电有限公司将增强员工成本意识、提升成本管理能力作为应对危机的一大法宝，使主要经济技术指标持续改善，各项消耗费用大幅降低，促进了公司控亏增盈工作的开展。 华泽铝电从培训入手，在公司范围内层层宣讲成本知识，构建了董事长向公司高管宣讲、公司高管和财务部经理向中层干部宣讲、中层干部向车间主任等基层干部宣讲、车间主任向班组长及一线员工宣讲的金字塔型成本知识培训体系。截至目前，公司高管接受成本知识培训达6个课时50余人次，中层干部达12课时250余人次，基层干部和一线工人接受培训近100余课时6000余人次；岗位知识、专业技术知识和管理知识培训等近10000人次。华泽铝电创新形式，采取岗位比武、实战演练、员工轮流讲课等多种形式，增强培训的鲜活性和实用性。今年以来，华泽铝电各单位每季组织一次技术比武和岗位练兵，每季组织一次理论知识考试，参与人数近7000人次。各基层单位还组织员工开展了班组课堂、实战应用等活动。 与此同时，华泽铝电鼓励和支持员工在岗位上大胆应用学到的成本管理知识，由此产生的直接效果是员工控制成本积极性的不断提高、成本潜力的不断挖掘和各种节约活动的深入开展，反浪费堵漏洞在华泽铝电蔚然成风。电解厂三车间员工打破常规思维，巧妙应用打壳回风，解决了打壳噪音大的难题，节约费用29万元。化验中心进口设备1#ARL9800XP荧光仪出现故障，厂方专家要求更换光管，中心员工根据经验判断是电路板的一小电容器发生故障，较终更换了一个价值2元的电容器使仪器恢复正常，节约费用20余万元。 职工成本意识的增强和管理能力的提高，促进了公司各项经济技术指标的优化和成本的不断降低，今年1至8月份，吨铝综合交流电耗与去年同期相比降低了372千瓦时，按年产28万吨计算，仅此一项为公司年增效4000多万元。