恩惠民政行政审批队伍建设的浅显思考下

民政行政审批队伍建设的浅显思考（下）

标题：民政行政审批队伍建设的浅显思考（下）

（二）主要障碍分析 1、认识观念方面的主要障碍。有些县（市）、区对此次行政审批职能归并改革的意义认识有不同的看法，认为这样的改革打破了原来的操作模式，没有实际意义，因此走过场，做表面文章的不占少数，文件可以依照上级的要求发，但实际操作还是按照老路子走。个别县（市）、区的领导还是用过去分散、串联审批时期的思想，来认识和管理当前本部门的审批业务。这些思想观念制约推行内设机构行政审批职能归并，阻碍行政审批队伍建设。 2、体制机制方面的主要障碍。一是机构性质和职能不明确。目前很大一部门县（市）、区的行政审批科都是挂牌设置，法律地位不确定，其职责大都由当地党委政府根据需要自行设定，机构性质有的是行政编制，有的是事业编制，人员配备更是五花八门。二是工作机制未形成。上下级之间、与当地服务中心之间隶属、指导关系不明确，没有形成工作体系，缺乏必要的政策信息沟通和业务指导和交流，无法建立规范统一的工作机制。三是缺乏必要的竞争激励机制。内部竞争的积极性 ……（省略720字，正式会员可完整阅读）…… 更多相关文章：民政行政审批队伍建设的浅显思创先争优征文－－创先争优活动是助推党的先进性建设的动力源加强基层国税干部作风建设的思考县局加强廉政文化建设的主要做法思想政治工作信息化和络化建设的调查和思考工商局关于深入推进学习型党组织建设的意见工商局对12315行政执法体系建设的调研工商局关于加强公共服务能力建设的意见关于加快推进法治工商建设的几点思考关于深入推进国家商标战略实施示范城市建设的意见关于加强基层工商所规范化建设的实践与思考工商局关于开展“六放宽六服务”活动支持承接产业转移示范区建设的实施方案工商局关于干部激励机制建设的探索与实践关于加强基层工商行政管理人才队伍建设的思考关于基层工商所长队伍建设的情况分析政干部队伍建设的总体规划。按照健全制度、改进管理、强化能力、提升层次的原则，培养造就一支适应民政事业发展需要的，具有服务意识强、业务能力好和专业化程度高的行政审批工作队伍。三是拓展思想教育渠道，创新思想教育方法。思想教育是提高队伍整体素质的重要环节，我们要从激发内在动力入手，认真把握思想理论教育的特点和规律，运用启发式、开放式、互动式的方法，进一步深化学习教育。同时，要注重学习的效果，把工作人员的理论学习情况作为干部考核的重要内容，把考核结果作为选拔任用的重要依据，形成良好的用人导向，增强理论学习的主动性、务实性。四是明确行政审批工作队伍综合素质的基本要求。认真研究队伍整体发展的目标要求，根据不同类别、不同级别人员的工作性质、工作任务、工作特点和工作职责，重点围绕政治理论素质、思想道德素质、科学文化素质、业务知识素质、法律法规素质提出具体的目标要求，着力提高行政审批队伍的依法行政能力、抵御腐败能力、服务社会能力和创新学习能力。同时，把目标管理作为体现一种共同的价值理念。大力倡导以成果看贡献、凭实绩论英雄，使每个工作人员都能把自己的行动、工作业绩与目标联系起来，从而激励、推动每个人自觉去争取管理工作和岗位目标的最佳效果。 （二）创新工作机制，把盘活民政行政审批工作队伍资源放 在推动民政事业发展来理解。一是打破原来的业务分类格局。根据民政工作任务重新整合内设机构的工作职能。按照审批、管理、综合三大类，调整设置相关业务处（科）室。使内设机构设置更加与工作任务相适应，更加符合深化行政审批制度改革的要求，切实转变政府职能和管理方式。二是明确“岗位”与“”。岗位虚设、职责虚空是制约行政审批效能的主要原因。批管分离体制的建立，已给传统的监原标题：北京将全面取消高中择校生减少特长生招生比例管模式带来了“疏于管理、淡化”的问题，在实际操作中协调、沟通不够紧密的问题时有出现。要解决这些问题，必须大胆革陋除弊，理顺审批和管理工作人员“岗”与“责”的关系，做到因需设岗，岗责相连，重点是把落实到位。三是要积极探索行政审批队伍建设用人机制。制定行政审批岗位适任标准，落实行政审批岗位轮换制度。重点要处理好“稳”与“活”这对用人上的矛盾，对一个单位来说，在用人上必须做到：支点上相对稳定，大面上相对流动；业务上相对稳定，岗位上相对流动；骨干人员相对稳定，一般人员相对流动每个月的月底谷歌会对外链数据进行一次更新。通过科学的稳定与激活，不断地将队伍搞活、搞壮、提纯、提精。同时，要坚持把精兵强将充实窗口第一线，提升窗口工作效率和服务质量。要善用二线人员。每个单位都有从处（科）室负责人岗位上退下来的老同志，他们资历深、经验足、业务精、能力强，要善于调动他们的工作积极性，发挥他们的优势潜力，确保形成向心力，服务大局。 （三）完善运行机制，把创新管理方式放在开创行政审批工作新局面的主要途径来实施。一是建立健全行政审批工作人员的评价和激励约束机制，激励工作人员奋发向上的精神。构建科学合理的考评体系，制定完善窗口工作人员管理的考评标准。充分发挥本系统有关监督职能部门的作用，加强与服务中心管理部门的联系与沟通，及时了解窗口工作人员的思想、工作等方面表现。要经常到窗口进行调研，听取窗口的工作汇报，及时了解窗口工作开展情况，对窗口出现的问题和困难要及时研究，采取有力措施切实加以解决。要从政治和生活上关心窗口工作人员，切实帮助解决工作生活中的实际困难，为窗口工作创造良好的条件。要重视窗口工作人员的选拔使用，建立行之有效的奖惩机制，把窗口作为培养、 ……（未完，全文共3371字，当前只显示1873字，请阅读下面提示信息。收藏民政行政审批队伍建设的浅显思考（下））上一篇：县提升防灾减灾能力经验做法下一篇：县城乡困难居民医疗救助的做法和启示相关栏目：民政统战民政政府行政调研报告文教论文综合论文