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五年前的2006年，吴根良创办了爆米花，主做视频站。2008年，金融危机下，爆米花裁员自救。2011年4月，爆米花砍掉长视频，转做视频社区。

图为爆米花CEO吴根良

5月11日消息，“我们已经不属于视频站阵营，本质上是社区，最大的竞争对手已经不是优酷、土豆，而是人人。”近日，爆米花CEO吴根良对腾讯科技如此表示。

五年前的2006年，吴根良创办了爆米花，主做视频站。2008年，金融危机下，爆米花裁员自救。2011年4月，爆米花砍掉长视频，转做视频社区。借助视频社区概念，获得新一轮千万美金投资。

今年，随着社区概念的日益性感，吴根良将爆米花融合Facebook和Twitter的元素,做成一个社交平台，接入第三方的视频、图片、商城、博文等，通过给分享内容的用户分成聚拢用户。

如今，走大社区概念，让爆米花走上另一条新路。吴根良透露，爆米花用户达到千万，日分享次数千万，公司实现盈利。

对于过去视频路上的经验，吴根良曾经深深思考：

“视频站烧钱是个无底洞。开始的创业者都成了市场培育的试验品，等到用户认可后，大的巨头百度、搜狐等切入，直接摘果子。”2010年，吴根良认为，当时版权一路上涨的难题无解，而用户对视频站无忠诚度，谁家有内容，用户就去谁家。

除了商业模式本身的烧钱困顿外，年，投资方的不给力，也加速了当时爆米花在视频行业中的地位衰退。

“当时已经谈好了融资，最后投资方却食言。没有了资本助推，长视频业务拼不动版权，被釜底抽薪后，自然在竞争中败下阵来。”2012年5月，吴根良回忆起当时自己在视频路上的困境，显露出一丝无奈。

2011年，吴根良将公司从原来的雍和宫歌华大厦搬到了西直门西环广场，重新招兵买马，转做短视频。“一方面，短视频不用无底洞的烧钱，视频要和社交站结合，唯有短视频才适合社交站传播；另一方面，可通过和用户分账的模式黏住用户，解决了忠诚度的问题。”

半年多的运营，爆米花尝到了甜头，因为采取与用户和版权机构分成，最高的用户上传视频每月分成2万元，公司连续半年盈利。

视频可以走社区，但太单一，门槛更低的图片、博文、游戏、商城、音乐、小说等为什么不可以走，反正都是圈用户，让用户在一个平台上获得一条龙的前端服务，岂不更有市场？而且免费为接入的第三方带来流量，能让众多企业一起玩转行业。

带着这一想法，今年年初，爆米花摒弃了之前视频的狭小圈子，而走大社区的模式。

比如，虽然爆米花不买版权，但用户依然可以在其上看视频内容，不过是接入优酷、土豆的后台，同样，电商也如此，爆米花不做物流、库存，只接入商家，用户购买那就是“保卫英国所需的战机、飞行员和系统我们一应俱全”。即可返利。

“现在我不关注优酷、土豆等视频站，他们虽然上市了，前景依然不容乐观。我们的模式主要是和人人竞争。”吴跟良认为，现实中，人人有强的社区关系链，收购短视频社区56，包括融合了原来的“假”开心，一旦其走爆米花同样的模式，将成为一大竞争对手。

值得一提的是，之前各类社区站都是免费贡献内容，爆米花社区则把获得的广告收入全部分给用户，用户创造内容就能获利。上面的照片却是我终其一生都不想看见的形象。”看到周岩难过的样子

现实中，除了立足PC端外，爆米花也推出了版。“上成为内容的一大来源，特别是利用碎片化时间的图片分享，为爆米花社区贡献了可观的流量。”吴根良强调，爆米花大社区的运营核心主要是技术后台，如何对用户的数据进行分析挖掘，将成为核心竞争力，也是别家短时间内难以掌握的。

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