受广东国际投资公司破产清算组委托的项目

“品质可靠才能够持久不衰,这些年中国企业在技术研发方面有了很大突破,中国制造越来越受到国际的认可。”

——宋建民

读史使人明智,它让我们跳出时空的限制,开启全知视角,得以看清世界的全貌。

跨界融合

山东半岛,看上去就像一个龙头,在这个龙头头顶靠后的位置有一个地方,地名竟然叫龙口。2011年的一个夏日,这里正在举行一个庆典仪式,庆祝南山旅游集团所属的南山游艇俱乐部正式开业。

南山游艇俱乐部在龙口南山正式开业

同样的地点,举办过第十八届全国青少年高尔夫球锦标赛和国际性高尔夫球赛“南山？中国大师赛”。如果你恰好在在这期间游玩过,你可能会觉得南山集团是一家主打高端运动休闲业务的欧范儿企业。

也曾在龙口南山旅游景区里锣鼓喧天,海阳大秧歌、东北二人转、海城高跷,这时你可能会认为南山集团是一家土味儿十足的乡镇企业。

南山集团官网截图

打开全知视角,你才发现,以上不同的味道源自同一家公司。你还会发现,这家公司的业务范围涉及铝业、纺织服饰、金融、地产、教育、旅游、健康、航空等众多领域。这些领域跨度之大令人惊奇,有些业务之间的相关性并不强,这背后的业务拓展逻辑究竟是什么呢?

带着这个疑问,我们采访了南山集团监事长宋建民。

一生二,二生三,三生万物

宋建民表示,多元化并不是预先规划好的,实际上还是根据自身条件,能做什么就做什么,做就做到最好。多元化只是最终呈现的现象,背后的本质是链条化和精细化。

想当年,龙口市东江镇前宋村,路是山路,山是秃山,人是穷人。当改革春风吹满地的时候,从土地中走出来的人,多半是能干什么就干什么,先干了再说。南山人从做石棉瓦、拔玻璃丝等小作坊做起,到办起棉纺厂、毛纺厂,迈出创业的第一步。前宋村虽然土地贫瘠,可周围的冀中南、鲁西北、豫北平原以及黄淮平原都是优质商品棉生产基地,发展纺织业的条件得天独厚。

现在的南山村(原前宋村)

最先走出土地的一群人,变身为民营制造业产业工人。人口红利的加持很快转化为人口素质的掣肘,高素质的产业人才供应不足,怎么办?

自己办!

1990年,南山集团创办了新华职业高中,主要培训企业急需的棉纺、毛纺、电工专业等人才。人才问题,就此解决,这就叫自己动手,丰衣足食。

有条件就干,没条件创造条件干。“上有天堂,下有苏杭,苏杭虽美,不如蓬黄。”民谣中的“黄”就是黄县,今日的龙口市。龙口市地理环境优越,自然风光优美,名胜古迹众多,有丰富的天然旅游资源。有着天时、地利,南山集团大力搞好绿化修好路,各种配套设施逐一铺开,最终打造出国家5A级风景区。缓坡绿草、碧海银沙,配备现代化的相关设施,发展高尔夫也属水到渠成。靠山吃山,靠水吃水,朴素的话语往往包含着最真实的道理。

根据自身条件,选择创业方向,在做大做精的同时,从基本业务内部衍生出相关的上下游业务,最终呈现出多元化的业务集群。这不是布局,而是一种自然的生长。

重为轻根

多元化的业务如何协同发展、融合成长,是企业发展过程中必须面对的课题。对于宋建民来说,这一课题似乎并不存在。

因为南山集团的多元化业务形态更多地是企业发展过程中自然生长而成,不会受到脾胃失和、气血不畅等常见症状的困扰,他只需要狠抓根基,固本培元。

国之根基在实业,实业之根基在产品,产品之根基在品质。南山集团以质量为企业的生命,树精品意识,创国际品牌,坚持以高品质的产品和服务,提升消费者生活质量和品位。

以旗下纺织业务为例,为了不断探索产品品质新境界,南山纺织建立中国境内首家毛纺织研究院,并与相关专业院校合作,革新羊毛纺织生产技术,培养科研人才。南山还与国际羊毛局一起合作研发空气羊毛和防水面料,研制出的空气羊毛面料,可以在面料内部形成蓬松饱满的纱线结构,最大程度包容空气,达到柔软蓬松又保暖的效果;羊毛户外运动面料则具有天然可机洗性能、优良的拒水性和一定的防风性能,可以用于风衣类、夹克类产品。在高新科技的加持下,材料和成衣显示出跨界融合的趋势,人们对服装的感受也不断刷新。

重为轻根,要想在商业化道路上轻盈快跑,又不会跌倒,下盘必须稳健,根基必须厚重,犹如不倒翁。这就是南山集团狠抓品质的意义之所在。那么,南山集团又是如何狠抓品质的呢?

秘诀在于惟精惟一,用南山人的话来说,就是“突出主业,链式运作,稳步发展,做强做实”。在此,尤其值得注意的是“链式运作”。

南山集团旗下业务基本都是一竿子插到底,在集团内部形成完整的产业链。

在铝业领域,拥有热电、氧化铝、电解铝、熔铸、铝型材/热轧-冷轧-箔轧/锻压等完整铝加工业务模块最短距离产业链;

纺织方面,涵盖羊毛采购、毛条加工、纺纱染整、毛纺面料、高级成衣加工、品牌运营等各个环节,可谓从一而终;

教育方面,建立从幼儿园到大学的完整教育培训体系,前文提到的新华职业高中最终升级成烟台南山学院,是教育部批准的民办普通本科院校;

旅游方面,形成集度假观光、休闲娱乐、民俗文化、星级酒店群、高端商务、会展服务于一体的综合性休闲度假产业体系;

航空方面,打造集航空运输、公务飞行、航空教育、航空材料制造为一体的航空产业群。

要么不做,要做就做到极致,细分再细分,精益再精益。于客户,可以提供一站式服务;于自身,可以打造出相对独立的产业生态,最大限度延伸价值链。

当然,这对于管理者的领导力提出了很高要求。

静为躁君

商海弄潮,满眼繁华,企业家要动得起来,更要静得下来,企业发展速度越快,越需要致虚极,守静笃。以静驭动,才不会迷失方向。

南山集团的管理层总体都很低调,很少在媒体中出现。网上传说南山集团高层都有自己的专用书柜,还常常交流读后感,开会常常以批评为主,主要是讲问题,讲办法。经过采访可以感受到,宋建民为人谦虚,静得下来。

宋建民谈到,为了顺应社会的变化,企业一直在摸索着做。过去某些时期,做了金融、房地产的业务,如今这些业务主要是和其他优秀的企业合作开展。现在要做减法,聚焦于制造业,尤其是铝业和纺织业。

链条化精细运营,得以不断强化自身优势;聚焦主业把握节奏,从而避免跟风盲从。从家族化企业向现代企业治理转型过程中,领导者的洞察力尤其宝贵。宋建民深知学习的重要性,曾经读过EMBA的他,又在百忙之中参加了长江商学院企业家学者项目。

他说在这里每一堂课都能有所收获,最重要的是提升全球化的视野。过去都是埋头做事,如今不仅企业的产品销售到国外,而且在原材料、研发、设计、投资等方面的国际合作也越来越广泛,两耳不闻窗外事是不行了。

宋建民在企业家学者项目课堂上

通过在长江商学院的学习,可以更新国际商业知识储备,了解更多国际企业和商业趋势。同学之间跨界交流,也可以互相取取经,在走出去的路上抱团取暖。通过这个平台,换一种角度看自己,去发现未来更多的可能性。

“一个是惜缘,一个是惜福,一个是感恩。我相信每个同学他都是带着这种想法来到企业家学者项目的。”

这是另一种方式的跨界融合。

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