国网甘肃省电力公司加强全过程管控电网建设

上半年国甘肃省公司以管理提升活动为契机，加强基建工程安全质量管理，持续提升甘肃建设整体水平，加强工程全过程管控，积极推广 三通一标 应用水平，以优异的成绩完成201 年上半年电建设任务。

跨区联工程稳步推进。国甘肃电力克服了施工条件恶劣、土建与电气施工深度交叉作业、施工与验收交织、低温与沙尘天气频繁等困难，稳步推进跨区联工程建设进度。750千伏新疆与西北联二通道输变电工程(甘肃段)按期进入系统调试阶段，甘肃段调试项目共 9项全部完成，工程已于6月27日顺利投运。沙州750千伏变电站工程勇夺最近有两口探井发现主力层位公司 变电工程项目管理流动红旗 ，实现了该公司在国公司 变电工程流动红旗 奖项上零的突破。其余两项在建工程施工进度均提前于原节点计划，哈密～郑州 800千伏特高压直流输电工程(甘肃段)基础浇筑完成100%，铁塔组立完成99.9%，架线完成78%，附件安装完成70%；750千伏兰天宝输变电工程基础浇制完成97.1%，铁塔组立完成 2.1%。

安全管理提升 活动开展情况良好。甘肃电力结合公司 两会 精神和 二十四节气表 重点工作安排，认真总结2012年安全质量管理经验，分析查找重大基建安全风险和影响工程质量提升的主要因素，制定针对性措施，编制省公司201 年基建安全管理工作策划方案。一是建立完善月度安全质量分析点评机制，掌握各单位安全质量工作开展和风险控制情况，总结评价前期工作效果，及时研判后期基建安全质量形势和主要风险，超前部署落实防控措施；二是安全质量管理工作实现全覆盖，电压等级衍生至 5千伏农工程，有效提升了201 年农工程建设水平。三是认真开展安全日和基建安全大检查活动，有一位在深圳现场的致电一位在北京现场的效提高了建设管理人员安全生产意识和风险防控能力。

电建设同业对标指标较大提升。201 年上半年同业对标较2012年底提升较大，甘肃电力认真分析去年较差指标，仔细寻找与排名较高省公司之间的差距，制定各项提升措施，细化分解任务、落实到人，加强指标提升过程管理，就5月份数据来看均衡投产指标、规范开工综合指标等7项指标提升，投产任务完成指标等8项指标保持原有排名，为年底电建设同业对标进入前15名打下良好的基础。

电力工程造价与定额信息工作领先。甘肃电力严格执行电力行业工程造价管理规定，圆满完成了定额总站与国公司的各项造价管理任务，积极参与西藏地区电工程定额及费用计算规定编制工作、工程量清单计价规范深化应用、特殊风区费用调整研究等工作，圆满完成各项工作任务，得到了电力工程定额总站的肯定。201 年全国电力工程造价与定额管理工作会议上，该公司基建部被评为电力工程造价与定额信息工作先进集体，得到了电力工程造价与定额管理总站表彰。