宝钢股份钢铁主业各单位阶段性成果显现容易

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自宝钢股份增发收购以来，通过现代化管理技术推广，钢铁主业一体化协同效应正在各分、子公司初显成效。 今年3月，宝钢现代化管理技术推进大会确定了“到2008年底之前，在钢铁主业各分、子公司建立统一的管理模式和管理体系，基本实现统一的规范管理，管理水平有显著提升”的总目标。为此，宝钢股份从项目推进、专业管理推进、跨厂际同工序对标劳动竞赛三方面制订了整体行动计划。{TodayHot} 在项目推进方面，宝钢股份重在消缺。项目推进具体分为区域推进项目、重点攻关项目以及六西格玛精益运营项目等。今年，宝钢股份以解决影响管理水平和运行效率的关键工序和环节上的难题为切入点，在对标分析或诊断分析的基础上，推进了“降低不锈钢分公司高炉非计划休风率”等11个重点攻关项目。在宝钢股份总部有关部门和相关分、子公司的12家试点单位导入六西格玛精益运营管理方法，确定了31个六西格玛精益运营项目进行推进。截至目前，多数重点攻关项目和六西格玛项目成效显著。“降低不锈钢分公司高炉非计划休风率”项目自开展以来，非计划休风率逐月下降，5月、7月还分别创下非计划休风率为零的佳绩。六西格玛精益运营项目“提高航天等温锻件用TC11钛合金140毫米规格坯料合格率”，经过半年多的推进，产品合格率较以往提高了23％，截至9月底，产品单耗下降产生经济效益173万余元。 在专业管理推进方面，宝钢股份追求管理对接。3月份以来，通过在各分、子公司全面移植生产、设备、质量、能源、运输、财务、安全、环保、人力资源、技术创新等10项现代化专业管理技术和经验，宝钢股份各分、子公司的整体管理水平和综合竞争力有了较大程度的提升。宝钢分公司能源管理专业技术在特殊钢分公司、不锈钢分公司等单位成功运用后，使得宝钢股份吨钢新水耗用量从去年的7．12吨降到目前的6．01吨。其中，特殊钢分公司1至9月份的吨钢耗水量{HotTag}仅为去年平均数的68％。环保管理专业在环保信息化管理推进方面也取得实质性进展，目前已完成环境自动监测、监视及信息化系统可行性研究报告的编制。 跨厂际同工序对标劳动竞赛是现代化管理技术推广的一项重要内容，主要在宝钢分公司、不锈钢分公司、特殊钢分公司、梅钢公司的炼铁、炼钢、热轧等3个主要工序展开。在学、赶、帮、超的竞赛氛围中，各单位不仅关注技术经济指标上的对标，更注重方法上的对标。通过扎实开展对标找差活动，查找差距原因，采取针对性强的措施，各项竞赛指标及帮带指标较去年均有明显进步。如不锈钢分公司的炼成率、梅钢公司的煤气回收指标以及特殊钢分公司的连铸收得率等都有了很大的提高。