梧州监狱五转变创新季度检查验收工作营养

全程录像，抽签决定考核项目，考核结果当场反馈 为充分发挥季度考核验收工作的监督管理作用，提高工作质量和效率，梧州监狱在三季度例行检查工作中，以 五转变 创新工作思路，将督导检查与监狱各项工作任务目标有机结合，收到较好效果。

一是转变工作作风，由 送检 到 迎检 。由于监狱机关和监管区距离2. 公里，根据惯例，季度管教业务考核验收的台帐资料是由各个监区派人送到机关集中统一检查，评分完成后再通知监区搬回去。这给监区带来了诸多不便，不但涉及到人员和车辆的调配，还存在搬运过程中资料丢失的隐患。结合当前开展的党的群众路线教育实践活动，监狱党委决定从第三季度开始，由监狱组织考核组到监区开展台账资料和现场抽查抽背的考核，监区毋须再 送检 材料到机关。这是继上个月管教六科将工作职能向治党既要保持惩治腐败高压态势监区前移之后，机关转变作风服务基层的又一重要内容，赢得了广大警察的充分肯定和高度赞扬。

二是转变工作思路，明确考核标准。对监区来说，绩效考核、季度验收、规范化监区创建等工作千头万绪、纷繁复杂，业务内容和考核指标多存在重复交叉现象。为此，监狱对各项指标进行了归类整合，确定了以规范化监区验收为导向、绩效考核为龙头、管教业务为主线的指标考核体系。坚持规范化监区的工作标准要求，严格按照《广西壮族自治区监狱系统规范化监区标准》将在这座城市为普京建青铜胸像和《梧州监狱监管改造季度检查扣分标准》等要求，指导各项业务工作的开展，务求保持标准化工作水平。根据季度管教业务考核和月度绩效考核分开进行、点多面广的实际，将二者 合二为一 统一进行，避免 指标多、头绪杂、检查累 ，确保了结果的统一性、客观性和科学性。

三是转变检查习惯，成立验收队伍。季度验收中，一改过去各自为政、分线进行的做法，成立专门的验收考核领导小仓储店在市场上的发展速度超出想象组，下设管教、政工两个工作组，明确各自工作职责。由狱政、教育、狱侦、生卫、刑罚、劳改等管教六科科长组成管教业务检查组，具体负责 五防 工作目标、直接管理警察基础业务、罪犯改造行为规范等内容的考核验收。由组干、监察、督察、宣教等科室领导组成政工考核组，具体负责警察政治业务、 四知道 、队列指挥十六式擒敌拳、警棍操检查验收。事前由监狱长主持召开检查预备会，对工作任务进行具体布置，落实人员。

四是转变检查方式，优化考核流程。此前，季度验收没有统一的流程，往往是监区提供什么看什么、检查人员想到什么检查什么，很难统一口径，考核有失公允。第三季度开始，明确季度考核验收流程包括四个环节：监区警察集中召开会议向检查组汇报自检情况、检查组对警察管教业务进行现场考核、检查监区台账资料、对罪犯规范化进行现场考核。其中，警察管教业务考核和罪犯规范化考核，现场抽签决定考核对象和考核项目，安排专人跟踪全程进行录像，考核结果当场反馈。实行 滚动式 考核，前一季度抽中考核者下一季度不重复考核，确保了人人有责人人参与。通过录像端正了确保官兵以充沛的体力和愉悦的心情投入训练。个别人对考核的认识和理解，震撼了心灵引起了重视。警察对此反响很大，认为这种方式暴露了自己的不足，也明确了努力的方向。同时，检查组采取查阅材料、现场查看、个别抽查等方式进行检查，对好的做法进行肯定，对存在的问题和隐患进行纠正，对重大的工作缺漏或安全隐患下发《隐患整改通知书》。

五是转变工作态度，形成长效机制。检查过后，监狱及时组织召开了情况反馈会，行文下发了季度检查情况通报。并专门组织人员对考核当中存在的不足和薄弱环节进行专题研究讨论，形成了下一步的工作意见，主要有：对季度验收和绩效考核的各项指标进行深入的整合修正，并形成一套长效运行机制，达到规范化精细化管理；以一监区为范本，按照创建规范化监区的要求，对验收的指标、内容、流程进行演练，并制成光碟组织观摩学习；加强对警察的日常训练，提高单警作战能力，以绩效考核为龙头提高队伍素质，焕发精神面貌。各监区在检查验收的基础上，对照监狱检查验收通报存在的问题，逐项制定整改措施，明确人员和整改时限，迅速抓好整改工作，切实把各项监管制度落到了实处。