行业王志国酷开想做小米乐视相争背后的渔翁

互联有个段子，老大老二吵架，老三消失不见了，近日，围绕着智能电视机乐视小米爆发了激烈的口水战，而在这个时间，另一个智能电视机品牌酷开则被更多人淡忘了，这是真实情况么？

创维子品牌酷开的董事长王志国回应到，酷开核心是互联电视门户，酷开前段时间正在潜心做运营，引入更多更好的内容到近千万的终端上，实现用户与合作伙伴的双赢。 鹬蚌相争，渔翁得利，酷开想做好那个渔翁 。

相比较乐视此前公布的去年超级电视150万的销量，目前酷开去年全年纯线上完成近55万的销量，虽然销量未能超过乐视，但相比最近爆出来的乐视亏损几个亿来看，酷开底气很足， 酷开是不仅超额完成了任务，而且还实现了千万以上的盈利 ，王志国称， 我们目标不是为了赚钱，但纯靠亏本也走不远 。

王志国坦言，独立运营酷开品牌相比较同行难度更大但澳中关系却经历了半年的冷战期。现在的总理却带领我们迎来六个月的新关系。”，乐视依靠明星娱乐，小米依靠粉丝经济，两者都有了较大的品牌影响力和流量，而酷开则是从零开始， 酷开要学习互联做产品的态度与互联运营经验，这方面，我们优化重组了一只更年轻更有 的团队 ，王志国如是说， 我们比别人更要努力 。

酷开虽然也卖互联电视，但是酷开核心不是做电视，对于创维来说更是业务的延续， 创维完成研发、制造、供应链与销售的上半场，而产品到用户手上以后的下半场则交给酷开，酷开电视只是在探索更适合互联用户群体的产品 ，王志国谈到。依靠创维的优势对于酷开来说，跟小米、乐视竞争，必须做好十足的准备，王志国表示，酷开要打造精品策略，从购买开始到开箱到整个产品的使用过程，都希望让消费者感觉到酷开这个互联品牌后面带来的含义， 让用户满意，并超出用户预期，是我们的目标 。

今年开始，乐视、小米加速建立线下渠道，一方面销售电视机，一方面构建自己售后服务体系，对于酷开来说，并不存在这一担心，因为毕竟创维在这方面遥遥领先。而市场上对于智能电视机100万台的安全线的观点，王志国有自己的看法，他认为，互联品牌进军电视机领域，低价策略是其最主要的策略，但是这一方式并不持久，他强调，只要有新品牌进入，用低价策略冲击前者站没有建成发布，100万的销量维持难度很大，要么更亏，要么下滑， 新品牌可以用几万、几十万销量的低价产品冲击你，维持百万规模销量亏得更多 ，所以他认为100万的门槛并不稳定。 对于互联品牌，500万以上的销量才能形成规模效应 ，他认为，这样的效应才能从供应链端到内容端将形成话语权。

此前，围绕乐视跟小米在内容端的口水战，也给王志国带来了警惕，智能电视机不可忽视的内容建设，酷开一直通过开放的策略跟内容供应商合作， 对于内容商来说，并不存在独家合作这一说辞，因为对于内容商来说，具有价值的流量入口是其选择的唯一标准 ，王志国进一步谈到， 终端的数量才能决定与内容厂商合作的话语权 。

另外对于用户为内容付费的未来，他强调，优质内容付费的趋势不可逆，在酷开的用户中，中高端创维用户居多，这部分用户的付费意愿更直接。目前，酷开也极力打造适合家庭用户的内容， 教育内容是我们除了影视内容外，选择的一个新的切入重点 ，王志国透露。酷开在教育内容构建上已经与加博英语达成战略合作，未来将会与更多教育机构对接，在酷开的电视上提供各种教育内容。

最后，王志国回应了近期传出的高管离职的传闻，他确认部分人员离职的情况，同时，他解释到，酷开的转型更重要的在于团队的转型，从2014年接手以来，他也给了团队1年的适应转型期， 有人选择离开也是因为他们无法适应酷开的变化，没有新变化的酷开是无法与互联行业竞争的，酷开扁平化管理，没有高管，每个人都有足够空间，都应该努力深入一线，为公司作出贡献，所谓的高管，只不过是社会上需要的Title罢了 。