CIO的成功路线图节能

未来CIO需要日益强化的定位

1.效率供应者。负责建立和维护活跃的、可靠的、高性价比的IT基础服务；

2.信息管理者。定义信息和数据需求，从信息管理和使用的角度建立标准，并检测信息的完整性和私密性；

3.内部教育者。帮助其他业务伙伴更清楚地意思到IT的战略地位和实用性，做出更明智的战略性IT决策；

4.整合者。领导企业实现流程、信息和决策支持方面的数字化和一体化；

5.组织构架师。开发和贯彻组织模型，帮助整合业务-管理、IT-管理等决策；

6.关系构架师。建立和公司业务部门的内部关系，与关键IT服务提供商的外部联系；

7.策略师。和高层、业务层合作，利用IT技术实现商业模式创新，管理客户关系，追求业务灵活性。

<而这几位股民却信心满满p>未来的CIO不仅需要理解业务流程，更须深刻把握战略、市场、客户等议题，同时对能催生新产品和新业务的机遇保持高度敏感。

未来的CIO不仅要求在IT管理方面展现领导才干，而且还得在销售、协调和推动商业变革方面展现领导力。

最后，未来的CIO需要学会利用人际关系和早在2010年人脉资源所发挥的威力，做好组织和业务的关系构架师。

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