行业乐视为何喜欢犯2

《士兵突击》里，班长老马给许三多讲过一个 五条狗 故事：一个栅栏里有五条狗，其中四条都顺时针转，只有一条每天逆时针转，被人耻笑。善良的老马想告诉这个许三多一个道理 大多数人做的，那就是对的。

今天，笔者也想讲一下中国互联领域中一家像许三多一样犯2的公司，它不时冒出来颠覆一下大家的观念，让人头疼。很多人都不理解，为什么它老是总想着标新立异，为什么不能和大多数企业保持一个步调，难道就不怕像士兵突击中班长老马所讲 五条狗 故事一样，最后被人耻笑吗？

这家公司，估计大家都猜到了，就是那家整天以颠覆者形象出现的互联公司乐视。喜欢逆时针转的乐视，在战略上至少犯过三次二。

乐视内容战略犯2

行业里的人都知道，视频站不好做覆盖价格分析、政策解读、热点追踪、库存调研等丰富内容，版权、带宽、运营的支出，远远大于那点广告收入。尤其是内容版权的支出，更是视频站不能承受之重。美国的YouTube有大佬Google的输血、引流，都无法做到盈利，更别说中国门徒优酷、爱奇艺之类的了。风行、PPTV、迅雷看看啥的，要么死，要么卖，日子那叫一个难过。

为了节省开支，大家都默契地不买影视剧版权，只有乐视犯2掏钱屯了一大批，虽说是按白菜价买的，但毕竟是真金白银，干嘛不能省就省？此其一。

都说乐视瞎猫碰死耗子，用白菜价买了许多影视剧版权，后来市场紧俏，倒卖出去，居然赚了一大笔。这样躺着就赚钱的日子多好，有多少人羡慕？乐视居然又犯二，成立乐视影业，自己投拍电影；还把好不容易利用版权分销赚来的钱收购花儿影视，自己投拍电视剧。

虽然甄嬛传、小时代、归来、九层妖塔 给乐视带来了流量、版权收入和口碑，但这大笔资金的投入，打通产业链上下游的事情，都是美国好莱坞、迪斯尼玩的那一套小吴和同事分别要了珍珠奶茶和香芋奶茶。“味道挺好的，乐视你也敢玩？此其二。

乐视终端战略犯2

乐视花钱屯内容版权，再向内容制作的上游发展，虽然有些二，但始终没有出圈，还在内容这个圈里转悠。乐视这两年最大的二，是犯在了进军终端市场上。搞终端，那是出圈了。

三年前，乐视傻乎乎地发布了超级电视， 两倍性能、一半价格 ，一下子把自己放到了强大的传统彩电行业的对立面。虽然叫得凶，但人家海信、创维、康佳、长虹、TCL这些前辈连正眼都不瞧一眼，大哥们打拼了二三十年的江山，岂是你乐视说颠覆就颠覆的？

尽管结合内容优势，再加上硬件上的打磨，乐视最终从传统彩电企业那里切走了一份蛋糕，一年卖出了150万台智能电视。在919乐迷节大促上，乐视又再次犯2，在成本价的基础上直降500，最终结果虽然换来了一天售卖近40万台超级电视，全年差不多能卖出 00万台，但得罪友商、取悦乐迷的做法，真的值得吗？