联发科预测获利大减四成最大挑战是什么

去年，中国路大亨马云将阿里巴巴集团执行长大位交棒给年仅40岁的 时，他说： 这是年轻人的时代。 今年，年轻世代接棒之火似乎已延烧至台湾半导体产业龙头联发科身上，5年级梯队开始就战斗位置。

12月28日，龙头联发科技11月起正式启动共同营运长制度后首次的高层媒体茶叙，场地不在信义区五星酒店，这一次，副董事长暨总经理谢清江，带着两位新任共同营运长朱尚祖与陈冠州，一同出现在年轻族群聚集的西门町、一家洋溢工业风的设计酒店。

没错，他们都算是总经理接班人， 谢清江表示，从产品角度来看，朱尚祖负无线通讯产品（如）、陈冠州则负责家庭娱乐产品（如机上盒）；从企业经营来看，朱尚祖负责攘外，负责全球客户、销售业务；陈冠州则安内，执掌日常营运与供应商管理。

在联发科工作18年的谢清江说，联发科目前拥有1.5万名员工，组织规模与当年大大不同。他明确表示，将逐步把董事会稽核与集团发展角色，慢慢放手给二人负责。事实上，接班计划正式启动背后代表意义，其实是联发科面临的挑战更加险峻，原来的高阶经营团队与组织架构恐不足应付，亟需新血共同掌舵。

最大挑战：成本太高 砍掉重练？

联发科今年预测全年获利可能大减超过4成，外资普遍预估明年亦不乐观，获利可能较今年再减少超过1成。 虽然明年营收、出货量、市占率都会提升，但获利情况会比这两年弱，必须透过新产品、成本架构及内部成本控制来降低成本。 谢清江对明年展望，也相当保留。

联发科向来擅长 后发先至 ，不抢第一、但在市场最热时以低价快速抢进市场。不过，联发科在4G的动能却比过去来得慢。前有美商高通，后有中国海思、展讯。面临成本高、市场价格压力强的双重不利因素，联发科腹背受敌。

联发科只能等看2017了，明年第 季新产品一出来，就见真章。 一名对联发科有深刻观察的IC产业人士表示，联发科最大挑战，在于4G通讯Modem成本架构花了两年时间，迟迟未能解决，业界甚至传出，联发科成本就几乎等同于对手的售价。

负责产品线的朱尚祖并不否认目前价格竞争力居于劣势。他解释道，开发高阶产品时，最重要的是抢时间。 第一代产品，时间比成本来得重要。 他有信心明年第三季推出的新制程产品，可克服这个问题，与对手的成本差距拉近。

老臣交棒？发言系统：并无此事

不过，今年6月，工号1号的副董事长卓志哲宣布退休；还不到半年，资深副总张垂弘也转任顾问。紧接着联发科就宣布启动共同营运长制度，这番 资深下、年轻人上 的动作，不免让人感到几分 老臣交棒 的意味。

两件事情没有关联，目前没有接班时间表。 联发科财务长暨发言人顾大为表示，共同执行长制度与先前内部资深高层退休并无关联。他解释，共同执行长是董事会决议用来培养资深副总整体历练的中长期计划，一方面可以健全公司组织制度，也可有效分担执行长的工作量。

不管有没有关联，面对产业杀至血战，朱尚祖、陈冠州这两位联发科5年级梯队，肯定是联发科未来最值得关注的重要战将。虽然副董事长兼执行长谢清江其实并不 老、今年不过50几岁，但与新血相比，作风仍有不同。这两位交大毕业的同学，在联发科内部都晋升快速，根据内部员工形容，他们不喜应酬、有工程背景但也不 忘精进简报能力，而且，他们对财富与公司的认同度也与上一代领导人不同，对于持有公司股票的数量，没有上一辈那么在乎。

新血上位，不一样的形式作风，能带给联发科什么改变，在整并潮风声鹤唳今日，备受瞩目。

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